導(dǎo)讀：去中心化組織就如同海星，海星根本就沒(méi)有頭。它的智能分布在身體各處，一旦你打掉它身體的一部分，那個(gè)部分甚至可能自己再長(zhǎng)成另一個(gè)海星
我知道這種類(lèi)比可能會(huì)讓人反感，但新疆暴恐案的恐怖分子和比特幣、p2p盜版下載，以及維基百科有一個(gè)共同點(diǎn)。他們都是去中心化的組織形態(tài)。
我們熟悉的組織，比如公司、軍隊(duì)和政府，通常有明確的上下級(jí)關(guān)系。底層聽(tīng)從中層指揮，中層接受高層領(lǐng)導(dǎo)，而高層則是整個(gè)組織的大腦，負(fù)責(zé)研究戰(zhàn)略和制定計(jì)劃。想要擊潰一個(gè)這樣的組織最好的辦法當(dāng)然是擒賊先擒王，只要把“司令部”消滅，整個(gè)組織就算不立即死亡也會(huì)癱瘓。
可是在網(wǎng)上反盜版卻完全是另外一回事。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最早期，所有公共內(nèi)容都要放在中心服務(wù)器上，各地網(wǎng)民都從這些有限的若干個(gè)服務(wù)器上下載。服務(wù)器和網(wǎng)民是類(lèi)似于傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系——這時(shí)候反盜版比較容易，你只要把那些包含非法內(nèi)容的服務(wù)器都關(guān)了就行。
可是后來(lái)出現(xiàn)了p2p，換句話(huà)說(shuō)就是網(wǎng)民到網(wǎng)民的技術(shù)，盜版文件在網(wǎng)民的個(gè)人電腦之間互相傳遞，根本就不需要什么中央服務(wù)器。現(xiàn)在人們常用的迅雷、電驢、BT等下載工具，就都是基于p2p的。
迅雷背后至少還有個(gè)公司，而電驢和BT根本就不屬于任何公司。這種下載方式是“去中心化（decentralized）”的：人們自由下載，隨意分享，既不打算賺誰(shuí)的錢(qián)，也不用被誰(shuí)管。像這樣的情況應(yīng)該關(guān)誰(shuí)的電腦呢？更關(guān)鍵的是，每個(gè)文件都同時(shí)存在于多個(gè)電腦之中，哪怕你關(guān)掉一批也很難對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成影響！
美國(guó)商業(yè)咨詢(xún)師Ori Brafman和CATS軟件公司前CEO Rod A. Beckstrom 2008年出了一本專(zhuān)門(mén)研究去中心化組織的書(shū)，《海星與蜘蛛：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)組織不可阻擋的力量》（The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations）。
此書(shū)標(biāo)題的類(lèi)比相當(dāng)恰當(dāng)。傳統(tǒng)組織就如同蜘蛛，它的智力集中在大腦，只要你把蜘蛛的頭去掉，蜘蛛就會(huì)死亡。而去中心化組織就如同海星，海星根本就沒(méi)有頭。它的智能分布在身體各處，一旦你打掉它身體的一部分，那個(gè)部分甚至可能自己再長(zhǎng)成另一個(gè)海星。
所以殺死海星比殺死蜘蛛困難得多。當(dāng)初西班牙人入侵南美洲非常輕易地就征服阿茲特克帝國(guó)和印加帝國(guó)。這是因?yàn)檫@兩個(gè)帝國(guó)都是蜘蛛式的組織結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中在統(tǒng)治者手里，中央政府一倒全國(guó)立即崩潰，“竟無(wú)一個(gè)是男兒”。可是西班牙人打到北美洲，面對(duì)更加落后的阿帕奇族的時(shí)候，卻打不下去了。
阿帕奇族是個(gè)海星式組織，沒(méi)有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)人，各部落在政治上是一個(gè)非常松散的聯(lián)盟。阿帕奇的英雄并不直接指揮調(diào)動(dòng)什么大軍，他們只是作為戰(zhàn)斗榜樣從精神上去感召別人。這樣即便有幾個(gè)部落被擊潰，剩下的族人仍然能繼續(xù)戰(zhàn)斗，根本談不上擒賊先擒王。結(jié)果阿帕奇族跟白人抗?fàn)幜藥装倌辏恢钡绞攀兰o(jì)才向美國(guó)政府投降。
這樣看來(lái)去中心化其實(shí)是一種非常古老的分權(quán)體制，顯然中國(guó)歷史上在春秋時(shí)代也有類(lèi)似的特點(diǎn)。到了現(xiàn)代，政府和公司往往是集權(quán)的，去中心化反而不太容易被人理解。
1995年，當(dāng)時(shí)的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商N(yùn)etcom公司的CEO Dave Garrison跑到法國(guó)去跟投資者見(jiàn)面，想要說(shuō)服他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投資。這些法國(guó)投資者都有很好的商業(yè)頭腦，他們非常熱衷于美國(guó)人搞的新東西，但是有一件事他們理解不了。
他們一直問(wèn)Garrison一個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)是互聯(lián)網(wǎng)的主席？Garrison解釋說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是“網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)”，并沒(méi)有集中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。可是法國(guó)人認(rèn)為不管什么東西都肯定得有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能避免混亂，他們不明白去中心化這種結(jié)構(gòu)，甚至以為雙方的交流肯定出了翻譯上的問(wèn)題。最后Garrison被逼無(wú)奈之下，說(shuō)他自己是互聯(lián)網(wǎng)的主席！
互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有主席。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開(kāi)放的基礎(chǔ)設(shè)施，所有計(jì)算機(jī)都可以接入和擴(kuò)大它，并沒(méi)有哪家公司或哪個(gè)國(guó)家擁有和指揮它。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，去中心化組織不再限于政治和人，而被很多東西所采納。
比特幣沒(méi)有中央發(fā)行機(jī)構(gòu)，任何人都可以自己開(kāi)采和私下交易。維基百科的內(nèi)容貢獻(xiàn)者都是不要錢(qián)也不接受指定任務(wù)的志愿者。豆瓣上的興趣小組很大程度上是用戶(hù)自我管理。沒(méi)人指揮，幾乎沒(méi)人管理，這些東西卻也發(fā)展壯大了。
把去中心化組織的成員聯(lián)系在一起的不是領(lǐng)導(dǎo)人，而是某個(gè)共同的理念或者需求。有時(shí)候組織有一個(gè)名義上的領(lǐng)導(dǎo)，但其對(duì)整個(gè)組織的控制能力極其有限，更多的是一個(gè)精神領(lǐng)袖。有時(shí)候各地會(huì)有自己的小圈子，但這些小圈子之間的關(guān)系是非常松散的。
最厲害的是，組織的信息和智力分布在所有成員中，并沒(méi)有統(tǒng)一的發(fā)展計(jì)劃，最好的主意往往來(lái)自第一線(xiàn)而不是來(lái)自中央。這使得去中心化組織能快速演化，有時(shí)候成長(zhǎng)的速度極其驚人。
不過(guò)去中心化組織有個(gè)關(guān)鍵的弱點(diǎn)：你很難通過(guò)這樣的組織賺大錢(qián)。分權(quán)的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)低，只有集權(quán)才能獲得高利潤(rùn)。在這方面我覺(jué)得美國(guó)電信史是個(gè)很好的例子。哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院教授Tim Wu在The Master Switch一書(shū)中總結(jié)，美國(guó)電信史就是一部在分權(quán)和集權(quán)中搖擺的歷史。
一個(gè)新生事物剛出來(lái)的時(shí)候往往是去中心化的，比如最早的無(wú)線(xiàn)電臺(tái)都是由業(yè)余愛(ài)好者設(shè)立，每個(gè)電臺(tái)的功率都很低只能覆蓋有限地區(qū)，它們自由地播放各種內(nèi)容，很像今天的個(gè)人網(wǎng)站。在這個(gè)階段沒(méi)人能賺大錢(qián)，人們甚至認(rèn)為聽(tīng)電臺(tái)廣播是個(gè)高雅的紳士行為，根本沒(méi)有商業(yè)因素。
等到美國(guó)全國(guó)廣播公司（NBC）把電臺(tái)業(yè)務(wù)一統(tǒng)江湖，能做到一個(gè)節(jié)目同時(shí)覆蓋全國(guó)各地，廣告業(yè)務(wù)才變得非常賺錢(qián)，電臺(tái)才成為一個(gè)利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)業(yè)。
這也同時(shí)說(shuō)明去中心化的組織干不了太大的事兒。自由軟件社區(qū)是去中心化的，如果你像自由軟件基金會(huì)的創(chuàng)始人Richard Stallman一樣只使用自由軟件，你的確獲得了自由，而完全不用擔(dān)心被誰(shuí)監(jiān)視。可是自由軟件很不好用！好不容易裝個(gè)Linux操作系統(tǒng)，后面使用中還有無(wú)窮無(wú)盡的麻煩。
比特幣交易平臺(tái)資質(zhì)不一。維基百科內(nèi)容質(zhì)量飽受詬病。就連看個(gè)電影，用BT下盜版還不如直接交錢(qián)給視頻網(wǎng)站方便。面對(duì)這些麻煩，更多的人寧可放棄一點(diǎn)自由選擇集權(quán)的大公司。正如當(dāng)年的阿帕奇部落，去中心化經(jīng)常是一種適合原始階段的組織方式。
不幸的是，恐怖組織是去中心化的。他們干不了統(tǒng)治國(guó)家這樣的大事，甚至也根本不可能分裂國(guó)家，但是他們干的“小事”就足以給社會(huì)帶來(lái)極大的麻煩了。
本·拉登的確策劃了“9·11”，但在大多數(shù)情況下，基地組織并不直接計(jì)劃和指揮恐怖襲擊。各地恐怖分子因?yàn)橐了固m主義這種意識(shí)形態(tài)（不是伊斯蘭教這種宗教）而實(shí)施恐怖襲擊，基地組織的主要作用是給恐怖分子提供培訓(xùn)和榜樣。恐怖分子們可能形成小圈子，但這些小圈子并不受基地組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。甚至有的恐怖分子拿了基地組織這個(gè)“品牌”就自發(fā)行動(dòng)，比開(kāi)個(gè)麥當(dāng)勞連鎖店都容易。
中國(guó)警方從未明確回答新疆恐怖分子到底是有上級(jí)組織的還是自發(fā)的這個(gè)問(wèn)題。但從公開(kāi)的報(bào)道來(lái)看，至少有部分恐怖分子是因?yàn)榻邮芰藰O端宗教思想，看了暴力恐怖音視頻而采取行動(dòng)，似乎并沒(méi)有來(lái)自境外勢(shì)力的直接指揮。如果是這樣的話(huà)，那么反恐就更加困難！這意味著我們要消滅的是海星而不是蜘蛛。
怎樣殺死海星？《海星與蜘蛛》給了三個(gè)策略。這些策略雖然出現(xiàn)在一本六年前的書(shū)里，后來(lái)還是被其他涉及到反恐的論述所印證，現(xiàn)在我們了解一下可能也不全是紙上談兵。
第一個(gè)策略是改變環(huán)境。既然你們是靠一種意識(shí)形態(tài)聯(lián)系在一起，我就讓你這個(gè)意識(shí)形態(tài)沒(méi)有市場(chǎng)。
在這方面，以提出“北京共識(shí)”這個(gè)概念而聞名的英國(guó)學(xué)者喬舒亞·庫(kù)珀·雷默在The Age of the Unthinkable（中譯本《不可思議的年代》）這本書(shū)中說(shuō)的更好。雷默說(shuō)當(dāng)面對(duì)一個(gè)變化的系統(tǒng)的時(shí)候，人們往往關(guān)注于那些快速變化的因素，比如人對(duì)森林的砍伐；但真正對(duì)系統(tǒng)影響最大的，卻是那些變化很慢的因素，比如說(shuō)氣候和環(huán)境。
黎巴嫩真主黨是世界上最有創(chuàng)新精神和最成功的游擊隊(duì)，他們首創(chuàng)在同一時(shí)刻的不同地點(diǎn)發(fā)動(dòng)恐怖襲擊，而且還發(fā)明了遙控炸彈。真主黨的成功秘訣恰恰在于其賴(lài)以生存的環(huán)境。他們?cè)诶璋湍鄣拇迓淅锊粌H僅搞炸彈，也修學(xué)校，修醫(yī)院，蓋房子，搞社區(qū)建設(shè)。
黎巴嫩人如果有什么鄰居太吵影響我休息之類(lèi)的社區(qū)問(wèn)題，首先想到的是去找真主黨。真主黨把對(duì)西方的仇恨和宗教聯(lián)系在一起，再加上群眾基礎(chǔ)，這些東西有很強(qiáng)的韌性，恰恰屬于“變化很慢的因素”。以色列可以把真主黨的房子炸了，但是摧毀群眾基礎(chǔ)很難。
烏魯木齊“5·22”暴恐案的恐怖分子來(lái)自新疆最窮的地區(qū)。當(dāng)?shù)厝藢W(xué)漢語(yǔ)的熱情不高，但是宗教勢(shì)力非常強(qiáng)大，這可能就是恐怖分子在中國(guó)的典型環(huán)境。中國(guó)政府目前采取的一些反恐措施，包括在南疆實(shí)行免費(fèi)高中教育，確保每家至少有一人就業(yè)之類(lèi)，有人認(rèn)為是“會(huì)叫的孩子有奶吃”，但其實(shí)這可以改變恐怖分子的生存環(huán)境。
第二個(gè)策略是先把海星變成蜘蛛再殺。美國(guó)人當(dāng)初是怎么最終打敗阿帕奇部落的呢？美國(guó)人給阿帕奇部落首領(lǐng)發(fā)牲畜。有了財(cái)富之后，這些部落首領(lǐng)就有了實(shí)權(quán)，他們可以通過(guò)支配財(cái)富來(lái)實(shí)施自己的權(quán)力，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間開(kāi)始互相爭(zhēng)斗，最終一個(gè)集權(quán)化了的部落就容易對(duì)付了。
“匿名戒酒會(huì)（Alcoholics Anonymous）”本來(lái)是個(gè)完全非營(yíng)利的去中心化民間互助組織，壯大以后為了宣傳會(huì)員的故事而出了一本書(shū)，結(jié)果這本書(shū)帶來(lái)的利潤(rùn)很快讓組織開(kāi)始“變味”了，人們立即想要通過(guò)集權(quán)來(lái)分配利潤(rùn)。利益可以使分權(quán)組織變的集權(quán)，但把這個(gè)規(guī)律用在反恐上恐怕不太合適，誰(shuí)也不想等待恐怖組織做大。
第三個(gè)策略是把自己去中心化。這并不是非得把正規(guī)軍變成游擊隊(duì)，而是要借鑒去中心化組織的分布式智力和靈活多變的特點(diǎn)。在這方面，美軍在伊拉克的經(jīng)驗(yàn)——盡管在很多時(shí)候被人當(dāng)成笑話(huà)——其實(shí)非常值得借鑒。
2008年之前的駐伊美軍的確像是一個(gè)笑話(huà)。薩達(dá)姆政權(quán)是個(gè)典型的蜘蛛式組織，美軍一旦打下巴格達(dá)，伊拉克軍隊(duì)立即兵敗如山倒，美軍在整個(gè)進(jìn)攻階段才死了139人。可是占領(lǐng)容易重建難，去中心化的當(dāng)?shù)匚溲b迅速興起，游擊戰(zhàn)風(fēng)起云涌，結(jié)果美軍在重建階段竟有超過(guò)四千人陣亡。我們一般認(rèn)為美軍占領(lǐng)伊拉克完全是一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤，當(dāng)?shù)厝说奈幕瘋鹘y(tǒng)跟你根本不是一路，你孤軍面對(duì)充滿(mǎn)敵意的國(guó)土豈能不敗？
但是我讀經(jīng)濟(jì)學(xué)作者蒂姆·哈福德的Adapt: Why Success Always Starts with Failure一書(shū)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)所謂戰(zhàn)略錯(cuò)誤其實(shí)是可以用戰(zhàn)術(shù)來(lái)彌補(bǔ)的！哈福德說(shuō)，2008年之前，拉姆斯菲爾德非常相信中央指揮的力量。美軍的作戰(zhàn)方法是用計(jì)算機(jī)模擬最精確的戰(zhàn)場(chǎng)情況，制定周密的作戰(zhàn)計(jì)劃，然后讓士兵去不折不扣地執(zhí)行。但事實(shí)證明這根本不好使，真正有用的智慧來(lái)自第一線(xiàn)的底層官兵，而不是來(lái)自五角大樓。
不管拉姆斯菲爾德怎么想，前線(xiàn)士兵在作戰(zhàn)中總結(jié)了一套第一手經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)“像中學(xué)生傳閱色情雜志一樣”在官兵中私下流傳，最后還是引起了高層的重視并被整理出來(lái)。等到這套經(jīng)驗(yàn)再被下發(fā)到前線(xiàn)以后，拉姆斯菲爾德對(duì)游擊戰(zhàn)的看法已經(jīng)完全不重要了。2008年，伊拉克形勢(shì)迎來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：當(dāng)?shù)匚溲b全面撤退，美軍的死亡人數(shù)戲劇性下降。
這些經(jīng)驗(yàn)是什么呢？哈福德特意提到一位“H上校”的故事。H上校發(fā)現(xiàn)大部分伊拉克當(dāng)?shù)厝酥圆辉敢飧儡姾献鳎⒉皇且驗(yàn)樗麄兂鸷廾儡姟赡芩麄兏匏_達(dá)姆。這些人不合作是因?yàn)樗麄兒ε卤粓?bào)復(fù)。畢竟你美軍可能打完就走，游擊隊(duì)的人可是要跟我們長(zhǎng)期相處。H上校的策略就是在自己負(fù)責(zé)的整個(gè)城市中建立29個(gè)哨所，這些哨所條件很差，但美軍士兵在里面長(zhǎng)期駐扎絕不后退，給當(dāng)?shù)厝艘环N可靠感。
最初美軍為了守衛(wèi)這些哨所傷亡很大，但是堅(jiān)持下來(lái)以后，當(dāng)?shù)厝说膽B(tài)度突然發(fā)生了奇跡般的變化。人們?cè)敢飧儡姾献髁耍踔谅兀p方開(kāi)始交談。
H上校的種種措施包括要求手下必須尊重當(dāng)?shù)厝恕Ｋf(shuō)如果你不尊重一個(gè)伊拉克人，你就是在為敵人工作。
一個(gè)叫喬治的士兵貢獻(xiàn)了一條經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)美軍應(yīng)該留胡子。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)伊拉克人喜歡留胡子的人，他們很難相信沒(méi)胡子的人。
這不就是我們常說(shuō)的“密切聯(lián)系群眾”嗎？跟正牌基地組織、真主黨和伊拉克游擊隊(duì)相比，新疆恐怖分子就算是海星也只能算最小的海星，而我們的群眾基礎(chǔ)更勝美軍和以色列百倍。只要切實(shí)掌握恐怖分子的活動(dòng)規(guī)律，充分吸收第一線(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)，再加上密切聯(lián)系群眾，反恐有何之難？（《瞭望東方周刊》）
