想象力和創造性的東西，很有感染性。我們每天都要忙于習慣了的事情，但是世界上還有一些人，是在忙想象出來的問題。
今天我們已經非常習慣了的東西，比如用戴眼鏡來解決近視的問題，剛開始想出來的時候有人同意嗎？
中間經過怎樣的改變，最后得到了多數人的認同。這些都是樣板，是想象力和創造性的工作。
如果要延長這種感受，可以拿投資打個比方，我知道有人有能力有預算，卻找不到地方投資。
投資要做投還是不投的決定時，要考慮什么？考慮這種技術、這種產品有多少人會買。想買的話，多少錢？如果很多人想買的話，市場和社會將有怎樣的反應？
比如眼下的打車軟件，有多少出租車汽車公司抗議。好多新技術不單是科學上行不行、技術上行不行、產品上行不行、市場上行不行，還要看社會行不行。這些全包含在投資里，是決定把資源放進去時要考慮的東西。
汽車發明的時候，可以上街，但是前面得有人引導，速度不能比馬車快，否則就是不正當競爭，這是在產業史上發生過的事。所以一個新的想法要變成產品，要變成人類社會生活中的組成部分，真是過五關，斬六將。
很多問題事后看都很輕松，比如剛才提到的近視眼鏡，仿佛天生就應該這樣。但還原到當時，還原到任何一個給我們帶來巨大福利的產品剛開始的時候去，都有剛才說到的困境。
怎么知道很多人買了以后社會能接受呢？會有很多想不到的事情。
不管什么樣的科學技術，它在經濟特性、社會特性上有一個共同的特點，就是不完全知道答案。不知道或者不完全知道未來前景的時候，也要做出決定是否開發應用這項技術。
這也是中國經濟要面臨的東西。常說中國經濟是追趕經濟，發達國家有的東西，無論是國防還是民用，如果自己沒有，我們就上馬什么樣的項目。
追趕經濟追的都是已經可以看到的發達國家的東西。隨著經濟發展到一定階段，有些事情就變得不那么確定了。
當然，我們現在跟發達國家的人均GDP還有一段距離，追趕的決策還要做，但是從現在開始，我們可能要準備應對不完全知道的問題，鍛煉有沒有做決策的能力，有沒有行為的能力。
最近這些年有很多事情都是事先想不到的。舉個例子，“十二五”規劃的時候誰想到網上買東西會形成今天這樣的規模？
當時有好多專家的意見，看了好多的經驗，但就是沒想到現在網上有這么大的零售額，一個沒想到帶來很多的沒想到。
網上銷售猛增，零售商店空下來了，中關村的電子樓空空如也。沒想到的事來了。那現在準備“十三五”規劃，對不知道的事情有空間嗎？還是看見了以后再說？
我們習慣于指哪兒打哪兒，是追趕經濟的方法�，F在可能要把一個問題提上日程，對不太知道的事情怎么看？我認為這是我們真正應該向美國這些項目學習的。這些項目將來能不能成？
每個人很有信心，最后到底能不能成并不完全知道。所有車都飛起來了，空中就會擁堵。一定都會飛起來嗎？不一定。這種情況下什么資源支持他們做到這個程度呢？一個原因就是有清楚的所有權。保護所有權之所以重要，是因為對錯都有人負責。
合約也重要，很小的公司可以造上天的飛行器，就是跟很多公司連接起來，靠的就是合約技術、合約意識。這樣就可以花很少的生產力，而且在我看來可以減少風險。一旦哪塊出現失誤，損失也是有限的。風險投資非常重要。
為什么那么多PE、天使投資、種子投資，就是分散去嘗試。你也不完全知道，我也不完全知道，但是有一條是清楚的，你看對或看錯都要承擔結果。
中國現在作為一個追趕型的國家要兩手并舉，一方面要集中國家的力量，這個模式現在看也沒有理由完全放棄，但是還要準備另外一只手，應對沒有把握回答的問題。
日本曾是第二大經濟體，最好的時候表現非常好，但后來所有的奇跡都消失了，它的教訓需要吸取。準備第二手，從什么地方開始呢？可以從美國開始，從觀念開始，從一部分人開始，從一些組織開始。（來源：bwchinese，本文為北京大學國家發展研究院教授周其仁在“中美創新巔峰論壇：美國積木式創新與中國機會”的總結發言。）
